qqzyw999

个性签名:没有留下签名~~
聚焦职场长不大的“孩子”
  据《劳动报》报道,最近热播的《百里挑一》里,叶梓萱因为一句我妈妈说的口头禅一举成名。其实在职场中只要我们稍加留意,身

0评论2012-08-20350

普通职员与经理差别到底在哪?
  核心提示:我们可以着重了解下普通职员如何升职到一些经理这一进程,以便自省领导力方面的缺位。 《领导梯队》是拉姆-查兰的

0评论2012-08-20405

年末公司聚餐,职场新人怎么表现?
  马上到年底了,很多的公司开始准备年末的聚餐了,这其中,有老员工,自然也就会有新员工。作为职场新人,是否清楚你在公司的

0评论2012-08-20356

5种方式避免解雇错人
  除非你天性爱欺负人,否则解雇一个人绝对不好玩。然而,这是经理职责中必不可少的技巧,可以在磨练中提高。专家眼里,最严重

0评论2012-08-20390

当上司有意或无意中伤害你时
  曾经有同事前来向我诉苦,他对某位上司非常脑火,对他的工作总是看不顺眼,更可恨的是总拿别人来比对说他,似乎别人什么都比

0评论2012-08-20297

领导≠管理:不是人人都能当领导
  曾经有个商业神话叫做亚细亚。当年,发发展之迅速是无人能敌的。记得,发展最快的时候连总部的班组长甚至总经理家里的小保姆

0评论2012-08-20412

领导成功关键:决策能力
  前言:  不懂得预见的领导不是真正的领导。在任何组织中,只有领导者具备了预见功能的必要特质,才能高瞻远瞩,因势利导地

0评论2012-08-20412

领导者:有“眼光”方能看得远
  让你终生受益的管理小故事:周末,张真和吴非来到一个鱼塘边钓鱼。不一会儿,张真就钓到了好几条大鱼,而吴非却一无所获。吴

0评论2012-08-20476

领导需要力:思考力、决策力、信念力
  老板是企业的领导者也是管理者,除了管理能力,还应该有领导力。领导力如果从情境领导来说至多是一种方法,无异于管理。但老

0评论2012-08-20336

思辨老板的领导十力
  老板是企业的领导者也是管理者,除了管理能力,还应该有领导力。领导力如果从情境领导来说至多是一种方法,无异于管理。但老

0评论2012-08-20369

造就融合领导力
  没有人会怀疑,我们正处在一个急剧转型的社会中。而在这个社会转型过程中,整个时代如同一个不停旋转着的巨型涡团:一切都在

0评论2012-08-20403

管理者就要做文化推动者
  笔者(佟天佑)作为广州企业家协会企业文化评审专家,在撰写提升企业管理者的治理水平和如何深化企业文化影响力的文章中指出

0评论2012-08-20420

从宋江身上看领导者管理技巧
  八百里水泊梁山,一百单八位英雄好汉。为什么座头把交椅的是又黑又矮的宋江?论武艺,他比不上林冲、武松、鲁智深等人。论文

0评论2012-08-20372

老板,你做不了策划!
  先请问:在家里看书和在阅览室或在课堂上看书一样吗?姚明篮球技术高,但一堂高数课下来,为何会稀里糊涂?   常理来说,企

0评论2012-08-20397

老板玩蛇吞象就是自取灭亡
  谁都知道,蛇吞象意味着贪婪。蛇吞象在当今资本运作非常发达的全球时刻在上演,我们经常看到一个小企业把大企业吞并了,但成

0评论2012-08-20452

企业规章制度“不为人知”的法律效用
  员工与企业的纠纷时有发生,且原因多种多样。企业也常常会因保护自身利益而欲与劳动者解除劳动合同,但是,如何顺利解除合同

0评论2012-08-20432

招聘要求“工作经历”对年轻人公平吗?
  我已经从事IT行业大约6年了,并且,就和其他的任何商业人士一样,我始终留意观察着市场动向。  我注意到市场上出现了一种雇

0评论2012-08-20413

绩效考核,请勿忽视过程指导与监督
  当看到报纸记者杨明这篇《西安4岁男孩没做好操被幼儿园老师锯手腕》的报道时,惊愕、愤怒、不解之余,不禁想探究作为祖国的园

0评论2012-08-20428

市场实训,学员访谈的注意事项
  课堂学习一个月,不敌市场实训一周。最近一周,叶敦明带着九个市场经理学员,在沪苏锡常四个城市实训了一把,学员在大呼过瘾

0评论2012-08-20389

解除劳动合同纠纷多 明确规章制度是法宝
  在仲裁和法院受理的劳动争议案件中,劳动合同解除的纠纷占有很大的比例,也是企业败诉最多的争议纠纷类别,更是一直以来困扰

0评论2012-08-20450

联系方式
加关注0

qqzyw999的个人空间

网站管理员第14年
资料通过认证


请先 登录注册 后查看联系方式


网站首页  |  公益慈善栏目 赞助本站可以扫描支付  |  免费推广计划  |  全球资源网顾问团  |  帮助中心  |  企业文化  |  关于我们  |  全球信息中心  |  隐私政策  |  使用协议  |  版权隐私  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  帮助中心
本站对所有发布的信息不承担任何责任,用户应决定是否采用并承担风险。全息元宇宙联合会